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年底是打工人一致的忙碌期。新一年的年度規劃和預算、公司年會、人才盤點、年度績效考核、年度評優、年終述職...周茉忙得焦頭爛額，毫無喘息的空間。

aygoo的年終獎一直都和年度績效考核掛鈎，計算基數為崗位3個月的基礎薪資。今年的考核制度根據獎金總包測算進行了改革，拔高了考核結果為s級最高階）和a級的獎金系數，降低了考核結果為c級最低階）的獎金系數。

這也就意味著如果今年員工拿到c級的考核結果，獎金系數就從往年的0.7降為了0.5，足足少了20。

木桶總是取最短的那塊作為高度，而管理者講究管理平衡，自然是盯著最高的s級和c級名額。

這一系數改革讓凡嶼倉儲中心的幾個eader極為不滿，因為考核指標一直以來都實行強制分佈法

強制分佈評估法，是一種人力資源管理中常用的績效評估方法。它透過將員工的績效分數分佈在一定的區間內，從而避免了普遍的高分傾向或低分傾向，使績效評估更加公平和客觀。

，以一級中心為單位，按中心總人數的百分比去計算各個級別的名額。而這樣的計算規則對勞動密集型的倉儲中心而言是一把雙刃劍，手下的人越多，也就意味著s和c級的名額越多，還要在大中心的基礎上再去分配各個級別的名額給二級部門。

績效考核是有效的團隊管理工具，能夠促進團隊活性，避免出現吃大鍋飯的現象。但對部分管理者而言，是一件極為微妙和頭痛的工作。尤其是在年度考核計算基數的變大的時候，會直接對員工收入造成比較大的影響。

雖然評分規則是公開透明的，但管理者考慮到員工的家庭情況，個人情感上還是會於心不忍。特別是今年c級獎金系數降20的情況下，管理者都巴不得手上越少c級名額越好。<101nove.級名額分配不均，幾個部門eader把事情鬧到了周茉這裡。倉儲中心總監不想管這件吃力不討好的事情，坐在一旁看熱鬧不吱聲。

“這次的績效考核我沒辦法評，我覺得我所有的員工都值得b級或以上。”

“員工辛辛苦苦跟著我幹了一年，完了我給人家評一個c...行！往年獎金系數0.7還好說，我還能給員工畫餅鼓勵一下，今年系數直接變0.5，少這麼多錢，我怎麼和員工交代啊？”

七嘴八舌的場面，吵得周茉的腦瓜子嗡嗡的。

她深吸幾口氣，舒緩積壓的情緒，然後才開始給各位大佬賠笑臉，梳理邏輯：“我理解各位的心情，大家都是好領導，都想為員工爭取福利，員工會感謝你們的！”

“但是嘛，公司制度就是制度，是沒辦法輕易改變的，倉儲中心的各個級別的名額也已經按規則定死。咱們不能只看c級名額，倉儲中心s級的名額也是比別的中心要多的呀！”

立馬有人跳出來說話：“可s級名額和c級名額也不匹配啊！那麼多c級，一共就分了兩個s級，哪裡夠三個部門分？”

“那我們現在盡量讓名額分配得公平一些嘛！”周茉轉身拿大頭筆在白板上寫下各個部門的人數、倉儲中心各個級別的名額數量，自己先拿計算器演算了一遍，心裡有數才繼續往下說，“我給的建議是這樣，因為s級名額只有兩個，c級名額有十二個，所以佔s級名額的兩個部門，佔c級名額的數量也要比沒佔s級的那個部門多。具體多多少，還要再搭配a和b級的數量再精算一遍。這樣的整體分配原則相對會比較公平，大家覺得呢？”

不患寡而患不均，其實這個淺顯的道理大家都懂，只是缺一個和事佬去做這個分蛋糕的人。

事情沒到這裡就結束，又有人跳出來，闡述他們鬧這一場的最終目的：“那你再給我們爭取多一個s級的名額，三個部門都有一個s級名額，這樣不是更公平嗎？”

周茉揉了揉太陽xue，臉上的笑容因為內心的不耐愈加燦爛，臉頰兩側綻開圓潤的漩渦：“我也很想幫大家爭取，我巴不得咱們的員工都能多拿錢，這樣員工更穩定，我的kpi也更好看...但是我們的身份不只是員工，還是公司的管理者。既然公司的制度這樣頒布就肯定有它的道理，我們需要做的是貫徹和執行。再說了，如果連管理者都不服從公司，那手下的員工怎麼服從公司呢？”

“公司的獎金預算肯定是卡死的，每個中心都想增加名額的話，肯定是不現實的。”

“如果大家堅持，那麼申請多一個s級的名額總要有理由吧？t各位一起看看有什麼理由能先說服我的，我再拿去總監那邊為大家申請。”

眾人交換眼神，卻沒人繼續跳出來說話。周茉立刻就知道這話算是暫時堵死了在座各位eader的嘴了。業績嘛，肯定有，但是突出到能多要一個s級名額的業績，還是很難拿出來的。

周茉先瞥了一眼倉儲中心總監的臉色，確認沒有問題後就繼續往下說：“沒有的話，那咱們還是先按佔s級名額的部門多佔c級名額的原則執行，大家商量出到底哪個部門不佔s級的名額，我這邊再根據決定，測算好每個部門各個級別的名額數量給大家。”

給了一巴掌自然要給回一顆糖，周茉這會兒又低聲下氣地開始賠笑臉，貫徹她的服務意識：“當然，如果大家對員工績效考核評分拿捏不準，隨時歡迎來找我。我可以和各位一起回顧員工今年各方面的表現，給出評分建議。”

年度績效考核名額的爭議勉強揭過一頁，綜合服務部的工作按計劃穩步推進，周茉就在焦頭爛額的忙碌中結束了2019年的工作。

2020年的元旦假期恰逢週三，沒有調休，只放元旦當天的假，因此周茉拒絕了郭彥今元旦外出跨年的邀請，準備繼續開啟“縫紉機”繼續縫紉她的述職ppt。

郭彥今已經成功透過了試用期，工作漸漸得心應手起來，忙碌程度較之前下降。跨年前後那兩天他不用直播，是可以好好放鬆的休息日。他之前天天泡酒吧厭惡了酒精，這會兒又開始想念酒精的味道，也開始想念人群的熱鬧。

周茉理由充分地拒絕了郭彥今，他卻不想讓周茉一個人孤零零地待在家裡跨年，找了百般理由都沒能成功蠱惑她，他也不氣餒，準備在跨年那天再想辦法把她拐帶出去。

深海市已經禁燃煙花多年，只有在商場、酒吧等商業場所才能找到濃烈的跨年的氣息。於是每年的12月31日，外出跨年的人群傾巢而出，四處尋找可以倒計時的地方，到處都人滿為患。

短短十公裡不到的路，周茉足足堵車堵了一個多鐘，好不容易才把車開回家。進門掃見涼透的菜餚和因為長時間等待而蔫巴巴的郭彥今，她急忙露出歉意的笑容。

“不是讓你先吃嗎？”周茉沒好意思提，她餓過頭在車上吃了一根能量棒了，這會兒膩得很，根本不想吃東西。

“我下午去健身前吃了東西，現在還不餓。”終於等到周茉，郭彥今急忙起身去微波爐熱菜，又趁機暗示她，“我們這會兒吃完飯，出門應該過了出行高峰期。”